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“影响力”之议

发布时间:2009.08.22    作者:    来源:    访问人数:1843

     正赶着上电梯,宣传橱窗里一片模糊的小图片中闪过一个光辉的身影,公司里谁长得这么像周总理?第二天等电梯时好奇地查看一下,原来不是谁像,那真是周恩来总理!我本以为橱窗里都是公司员工的照片呢。因为周总理洒脱的形象给人印象太深刻了,使我一下想到一个词:“影响力”。
     我们经常讲建设企业文化,怎么建设?有句话总结说:“有什么样的老板就有什么样的企业文化”。也许说得绝对了一点,简单了一点,但是说到了根本,说到了企业文化的源头。那么老板是靠什么建立企业文化的呢?靠强制不行,强制是建立不了文化的,强制也许只能建立法规;文化要靠倡导,靠教育,靠带头,靠思维方式和行为习惯的潜移默化,也就是要靠老板的“影响力”。
     记得有人总结毛泽东时代时说,毛泽东思想教育了整整一代人,你身上有毛泽东,我身上有毛泽东,从那个时代过来的人谁敢说你的思维方式、行为习惯中不或多或少地印刻着毛泽东式的性格?这,就是“影响力”,深远而巨大的影响力。
     有些大爷经常把“领导”一词挂在嘴边,可什么是领导?怎么领?怎么导?靠官大一品压死人?那种封建遗风已经早该销声匿迹了;靠背后玩弄官场手腕?群众的眼睛又是雪亮的;都不行,也都称不上是“领导”。所以,领导的“领”要靠战略,要靠带头,“导”就要靠“影响力”了;制定发展战略、带头贯彻执行、施加正面影响等等,这才叫做领导。
我有影响力吗?我的影响力如何?请君反思——
1、我能打开窗户说亮话,与人坦诚相见吗?
2、我经常信任同事而从不满腹猜疑吗?
3、我能听人说话、从不半途打断别人的想法,而总是把自己的意见摆在后面吗?
4、我会尝试了解每个人的特征,包括他的血型、出生、背景、家世及其特质吗?
5、我会随时随地与别人保持链接、沟通、协调、合作,随时关切所做的事情并且抓住不让它脱钩吗? 
6、我会心甘情愿地把权力分一块给别人,自己当导师、当教练,在前面带头,替人家指引,用自己积累的经验教导别人,引导别人去操作去创造成功吗?, 
7、我愿意教育、培训和栽培别人,想方设法提高别人的境界和档次,把别人推到一个更加理想的位置吗?
8、我能通过我的影响力再培养几个有影响力的人,让有影响力的人不断繁衍吗?
我们难道没有理由殷切地期望我们的公司,不仅是总裁、副总裁、总裁助理,也不仅是部门总经理副总经理,而是包括主业务员或资深员工都在内的一大批人,在企业文化建设的旗帜下,如果都发挥出各自正面的影响力,那么,公司的前景难道不会很美好吗?

(信息来源:安徽轻工公司 刘润华)

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